1. 项目前期介入与预算分析
1）参与新产品/新项目立项评审，从采购与成本角度输出可行性意见；
2）依据图纸、BOM、工艺路线（下料、折弯、焊接、喷涂、装配等）进行成本拆解与预算测算，输出项目采购预算及成本分析报告；
3）建立并维护钣金件成本模型（材料费、加工费、表面处理费、模具/工装摊销、包装物流、管理利润等），支撑报价与目标成本设定；
4）跟踪项目各阶段实际采购成本与预算偏差，输出偏差分析及降本建议。
2. 供应商开发与管理
1）负责钣金加工、表面处理、标准件/辅材等品类供应商的开发、考察、评审与导入；
2）组织供应商打样、小批量验证及量产导入，跟进交期与质量异常；
3）建立供应商资源池，定期开展绩效评估与优胜劣汰。
3. 商务谈判与合同管理
1）负责询价、比价、议价及商务条款谈判，签订采购合同/框架协议；
2）推动年度降价、VA/VE价值工程、替代材料等降本专项。
4.跨部门协同
1）与研发/工艺对接图纸与技术要求，提前识别成本风险与可制造性问题；
2）与项目部、财务对接预算口径与成本核算；
3）参与新项目DFM（可制造性设计）评审，提出降本与工艺优化建议。
5. 数据与流程建设
1）建立采购价格数据库、成本模型库与预算分析模板；
2）完善开发采购相关流程与制度。

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