1.质里控制管理及合格率提升:指导并监督FPC、SMT、CCS相关品质各工作环节工
作，优化检验流程和标准，把控生产过程及成品质里，降低不良率。
2.质里体系建设与维护:主导建立、完善质里管理体系，使其符合IS0等国际标准和
行业规范，定期开展内部审核和管理评审，确保体系有效运行
3.A质里问题解决:组织调查分析重大质量事故，制定纠正和预防措施，跟踪整改
效果，防止问颗再发生:
B.客户审核通过率、客诉问题管理;
4.人才培养:团队的工作技能、品质观念的引导培训与提升;通过不断培训基础技
能，贯彻质量方针，统一思想，调动团队积极性
5.跨部门协调让工作流程和放行准则更贴近客户的要求，更贴近实际判定工作，形
成标准文件，避免因标准不同造成内部沟通浪费

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