
1、通过自身的工作和借助安全管理委员会的支持识别危险源,消灭安全隐患.做到本线无安全事故和良好的5S状况.
2、借助专业技能,使用各种质量工具如FTA,PDCA,OJT等分析并解决质量问题.做到无客户8D投诉,并达到质量PPM目标.
3、按计划生产,维持计划的严肃性.在规定的时间完成规定的合格零件.
4、使用各种效率工具如HOSHIN,柔性生产,动作分析等逐步提高本线生产效率.
5、通过合理化建议/改善卡等方法鼓励与培养所带的团队形成改善的风气.并反应在成本上
6、负责员工多岗位/多技能的培训.
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